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广塑 把简单的事情做到极致


    编者按: “希望广塑传薪学院为塑料公司和广州轻工培养更多专业化、职业化的管理人才和专业人才”,8月22日,集团公司党委书记、董事长宋木祥出席塑料公司广塑传薪学院成立典礼并提出殷切的期望。这是广州轻工第一个培训学院。塑料公司为什么要建设这样的一个学院?他们的企业文化又有哪些魅力呢?为此,编者近日走入五年前还处于亏损状态今年发展到要争取实现30亿元营业收入的塑料公司,采访了该司党委副书记、总经理林泉能。
    

    问:林总,成立广塑传薪学院有哪些考量?
  林:眼界决定高度,心态决定命运。成立广塑传薪学院是着眼于未来,着眼于广塑的可持续健康发展,也是广塑企业文化建设的一个里程碑。公司现已成立“十年规划”工作小组,在“十三五”规划或未来的十年里,将以塑料原材料贸易为基础,以产业链整合为导向,立足华南,面向全国,对企业内外部资源进行深度整合,打造具有核心竞争优势的行业龙头企业。广塑传薪学院配合公司战略传承广塑企业文化,培养广塑现在及未来需要的人才,是员工成长的加油站。虽然目前传薪学院还没有固定的场所,没有核心课程,没有固定的讲师团队,但只要我们不断坚持,不断修炼,我们的学院必定会随着企业发展培养出一批怀着共同使命感和价值观的广塑人。

    问:广塑企业文化的核心内涵是什么?
    林:2007年,莫总来到塑料公司为重塑广塑提出了“梦想、学习、创新、积极、感恩”的企业文化精神。在领导班子的带领下,全体广塑人一直践行着这“十字”精神。梦想——志存高远,脚踏实地;学习——学无止境,学以致用;创新——与时俱进,创新求变;积极——心态积极,主动进取;感恩——心存感激,乐于奉献。比如,为了梦想,我们常问自己“我是谁,我凭什么,我要什么,我放弃什么”,不放弃最初的梦想,为了实现梦想不懈努力。所以,尽管经历了企业发展变革的阵痛和国际金融风暴的洗礼,企业仍然保持快速发展的势头,2009年到2011年的主营业务收入年均增长率达105.6%,这与广塑人保持持续激情息息相关。三年来,我们不断打造狼的团队,营造家的文化,累并快乐着。

    问:广塑有句话“把简单的事情做到极致”,怎样理解?
    林:把简单的事情做到极致,就是踏踏实实地做好每一件事,关注细节,以生活的态度对待工作,把事情做到最好。一切伟大的事情往往就孕育在简单之中。把简单的事情做到极致,是市场竞争中十分有力的武器。比如组织一次离退休干部的活动,我们想到的远不仅是活动的流程,还要特别注意老人家身体的特殊性。天气热了,要给老干们准备好喝水的杯子和擦汗的毛巾,选择毛巾要注意好材质,买回来以后要先洗干净折好放在包里。只要我们用心去做好每一点细节,就会让工作呈现出更好的效果,感动他人,感动自己。(纪委监察室 塑料公司)


塑料公司总经理林泉能给新员工培训


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