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坚持效益与规模并重 加快转型升级促发展


宋木祥董事长在会议上讲话

  6月24日上午,广州轻工工贸集团有限公司在集团八楼会议室召开2014年上半年经济工作会议。集团公司领导、集团公司总部科长以上管理人员、集团旗下控股企业领导班子成员,参股企业党政主要负责人,合资企业中方负责人等共150多人参加了会议。
回顾与展望
  会上,集团公司党委副书记、副董事长、总经理胡守斌作了《坚持效益与模并重  加快转型升级促发展》的工作报告,他指出2014年上半年集团公司紧扣“电子商务”为主题,突出重点抓项目促转型升级,调结构促效益增长,上半年,集团预计完成主营业务收入232亿元,同比增长22.1%;实现利润总额8.3亿,同比增长19.5%,顺利实现时间过半完成任务过半,集团企业形象进一步提升。通过分析上半年存在的不足,提出下半年经营重点是“四个坚持”,围绕主业做好战略布局,积极寻求新的经济增长点,创新赢利模式,确保全年目标实现!   
坚守与融合
  集团公司党委书记、董事长宋木祥在会上发表了《坚守与融合》的重要讲话,他通过“十二五”回顾和“十三五”展望几组数据的分析,和大家探讨了几个问题:
  坚守什么?宋董事长在会上分享了《解放战争》一书的启示:在一场战争里,军人怀抱着什么样的信仰很重要,企业也如此。宋董事长掷地有声地向全集团领导干部提出:要坚守轻工的梦想和核心价值观!
  什么样的企业受人尊敬?围绕“受人尊敬”三个核心,宋董事长分析了集团公司近年在打造受人尊敬的国际化企业的征程中付出的努力和取得的成绩。企业受人尊敬一是要为股东创造价值,规模效益同步增长;二是要有社会影响力和知名度:企业形象好、品牌知名度高;三是有可持续发展的能力:企业健康、自主创新能力强。
  如何寻求适合企业自身发展的商业模式?近年来不少企业目标明确,发展思路清晰,通过一个个实实在在的项目促进企业可持续发展,但也有部份企业未能创新商业模式,为了追求经营指标的完成,出现了一些短期经营行为,这与“打造健康轻工”的企业精神相违背。宋董事长希望旗下企业积极寻求适合企业健康发展的商业模式!
  你属于哪一种人?宋董事长分析目前干部队伍存在以下几种状态:一是有干劲有担当;二是有干劲,但能力不足;三是斗志不足,小富即安。宋董事长指出领导干部要对自己的状态和能力有清醒的认识和评估,转变观念,适应集团改革和发展的需要!
  融合什么?宋董事长强调指出融合蕴含巨大的动力,一是要加强文化融合,集团上下要理解、认同、践行集团公司的核心价值理念,让健康的企业文化成为集团公司可持续发展的动力源泉!二是要加快人才融合,特别是加快班子成员、集团总部和旗下企业、企业之间的干部融合,形成合力,共同推动集团事业的发展!(办公室)

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