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创新赢利模式 加快转型升级


广州轻工总经理胡守斌作主题演讲

    2014年10月22日,广州轻工参加了广东省轻工业协会成立30周年庆典活动,在活动的“南粤轻工强国梦”行业发展高峰论坛上,集团公司总经理胡守斌作了题为《创新赢利模式,加快转型升级》的演讲,总结了近年来广州轻工企业管理现代化实践的经验,受到与会者的一致好评。
  会上,胡守斌总经理强调:作为国有综合类的轻工企业集团必须坚持以管理为本,必须坚持以创新为魂,创新商业模式,促进传统的轻工业企业在互联网时代的生存和发展。
  苦练内功,强化管理。一是严格的预算管理:制定了“十二五”规划,明确发展目标。加强财务监控平台、数据库管理,做到每季、每月、每旬跟踪预算目标完成进度。每年对预算做调整,不断自我加压,提出新的冲刺目标。二是绩效考核和激励机制:建立健全对企业经营者多层面的绩效考核和激励机制,充分调动企业经营者的积极性,营造积极进取、争先进位的竞争氛围和能者上、庸者下的用人机制。三是抓好以财务管理为重点的各项管理:进一步完善内控制度,对公司总部及旗下公司的董事会运作、投资项目、融资管理、大额资金使用等实施有效的控制和监督。抓现金流管理,重点监测经营性现金流与到期债务等情况,防范企业经营风险。
  创新模式,加快转型。一是抓“微笑曲线”的两端:一手抓研发、设计,专门设立了自主创新基金,每年都投入1000多万元创新基金用于支持旗下企业开展各种技术、产品创新。一手抓品牌、营销,实施“广州轻工”品牌统一运营战略,实施品牌背书,打造“母子品牌”体系。二是抓电子商务:把电子商务作为转型升级的重要抓手加快部署推进,加强培训,打造电商团队。创新电商模式,实施全网营销。整合资源,搭建轻工类的电商平台。
  “管理永无止境”,虽然集团公司在企业管理方面做了许多工作,但是和轻工行业优秀企业相比还有很大差距,面对新的机遇和挑战,我们要加大改革创新的力度,站在大消费的高度,加快资源整合和模式创新,不断超越自我,顺“时”而为,争取未来“十三五”集团主营收入超过一千亿,实现持续健康发展。(办公室)

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