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广州轻工集团注重点线面结合开展重点工作督导


督导组查阅资料

    今年5月,广州轻工集团党委认真部署开展坚决全面彻底肃清李嘉万庆良流毒影响、基层正风反腐专项治理、基层党的建设、党内监督等重点工作,组建督导组以点线面结合的方式,进行分片交叉督导。
    一是从面上加强统筹组织。在集团公司层面,制定了《广州轻工集团开展坚决全面彻底肃清李嘉、万庆良流毒影响等重点工作的督导方案》,成立督导工作机构,组成5个督导工作组,开展统一动员培训,严格按照重点工作具体任务清单明确的时间节点,高标准开展督导工作。在督导组层面,建立内外联动机制,分组深入学习有关文件精神,明确组内分工,组建分片督导工作微信群,加强实时联系,准确把握督任务、督进度、督成效、督责任等四大督导重点。在被督导企业层面,督导组召开专题督导会议,传达集团公司督导要求;采取现场查看、查阅资料、召开座谈会、个别谈话、随机抽查等多种形式深入开展督导。目前,督导组已到旗下16家企业开展实地督导,并重点完成了党内监督工作第一阶段的督导。
    二是从线上突出巡察整改主线。各督导组将市委巡察发现的问题作为督导工作的切入口和主线,并深入拓展到落实责任、监督管理、执行制度等方面,进一步挖掘其背后的问题根源,接力做好巡察后半篇文章。当前主要围绕“四风”问题整改落实情况及落实中央八项规定精神情况开展监督检查,督促相关单位严格落实责任、抓好整改落实的同时,着手推动各单位根据《广州轻工集团总部业务接待费开支管理制度》《广州轻工集团公务用车制度改革总体实施方案》,对公务接待、公务用车进行严格管控,不断加强制度建设,及时堵塞廉洁风险漏洞,构建工作长效机制。
    三是从点上突出问题导向。抓住融资性贸易整改、出口退税突出问题整改、审计“回头看”整改、违规出租物业百日整改等问题多发领域进行重点督导,灵活运用各种督导方式方法,在发现问题上狠下功夫,督促被督导单位加强整改,增强督导工作实效。截至目前,集团物业经营管理不规范问题违规事项整改完成率为86.21%,挽回了约1400多万的经济损失,分批完成违规物业出租事项问责。(纪委监察室  简任)

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