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资源整合 创新发展

广州轻工集团召开2019年度战略解码会议


方贵权董事长在分组讨论中发言


会议全体人员合影

  11月24日,集团公司召开2019年度战略解码会议,为期一天的战略解码会是广州轻工集团在转型发展的攻坚期、培育竞争优势的关键期的一次重要会议,目的是围绕规划目标梳理提炼新一年集团层面“必须打赢的仗”并对应相关责任领域分解制订行动计划,为2019年集团公司上下联动、共同推进各项经营管理举措提供总行动纲领。
  江智涛总经理对本次会议提出两点要求:一要高度参与、充分讨论、确定2019年目标。二要根据新一年的工作目标和工作主题,分解落实责任。林虎副总经理回顾2018年集团层面八场“必须打赢的仗”所对应的各项绩效计划执行情况,并分析遇到的问题。投资发展部符荣武部长对“十三五”总体规划和改革创新发展实施方案在2019年的规划目标和重点工作任务进行了要点解读。
  分组讨论是本次会议的重点环节。上午,与会代表结合2019年的重点工作方向,全面剖析问题,研究利弊因素,激烈讨论、反复优化,提出了2019年的年度工作主题和集团层面“必须打赢的仗”的建议。中午,集团领导班子争分夺秒,进一步归纳提炼出新一年集团层面要打赢的九场战役的关键词,并根据领导分工,为各场战役分配了统帅。下午,会议再次就如何打好九场“硬仗”展开讨论,在各统帅的组织下,与会代表从不同角度各抒己见,让每一场“硬仗”在建言献策、交流探讨中趋于完善。
  经过一天的热烈研讨,会议将“资源整合 创新发展”确定为广州轻工集团2019年的年度工作主题,并确定集团层面九场“必须打赢的仗”:一、深入学习贯彻习近平总书记重要讲话精神,切实加强党的领导和党的建设;二、聚焦主业,推动高质量发展;三、创新营销模式,深化品牌建设;四、深化科技创新,打造核心竞争力;五、推进重组整合,促进协同增效;六、加快城市资产开发,提升运营效益;七、深化企业改革,强化资本运作;八、实施人才战略,优化激励机制;九、加强风险防控,完善监督体系。
  经过讨论,每一场“必须打赢的仗”均研究制订出具体的行动计划、可衡量、可跟踪、可考核的配套量化指标或里程碑事件目标,同时对工作所涉及的部门和企业进行了分工,为后续的计划落地打下了良好的基础。
  集团公司党委书记、董事长方贵权在总结讲话中评价本次会议“准备足,效率高,成果丰”,并提出了两点工作建议:一是提高政治站位,上下齐心冲刺全年目标任务;二是认真谋划2019年经营盘子,推动高质量发展。(集团总部 陈文晖)


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